集团公司召开8月份月度例会

本网讯（记者王金星通讯员袁振戎）8月15日，集团公司召开8月份月度例会。会议强调，集团上下必须进一步增强紧迫感、压力感，全力以赴做好8月份工作，为献礼党的二十大奠定良好的基础。

会上，集团公司财务部通报了全集团7月份预算执行情况、8月份预算安排，企管业考部通报了7月份重点工作完成情况，各板块公司、利润中心和职能部室作了工作汇报。

与会的集团公司领导提出了相关工作意见和要求。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在会上发表讲话，要求认真总结成绩，进一步坚定工作信心。7月份，集团上下进一步激发向党的二十大献礼的激情和状态，大干快上氛围浓厚，较好地完成了各项目标任务，全集团完成营业收入14.68亿元，实现利润7513万元。下一步，集团上下要围绕问题找差距、围绕目标找方向、围绕结果找方法，向问题开刀，向管理问效，确保管理水平和运行质效累进提升。

廖建湘强调，要瞄准目标任务，进一步抓好工作落实。一要保安全。要进一步提高政治站位，把思想和行动统一到习近平总书记对安全生产的重要论述上来，统一到“生命至上、安全第一”的安全思想上来，统一到“三个最大”“三个首要”的安全理念上来，时刻绷紧安全生产这根弦。同时，要高度重视、高度警惕，严格执行防疫政策，严格落实体温检测、“双码”查验、减少聚集等各项常态化防控措施，坚决把好“外防输入”关口。二要增产量。集团上下必须充分认识增产量与稳效益、固地位的辩证关系。煤炭板块要始终坚持“抓两头、促中间”的原则，具备条件的要多超产。岳阳公司、煤炭公司一方面要加强风险识别，堵塞管理漏洞，防范经营风险，另一方面要在各自的“赛道”跑出好成绩，做大贸易煤量，提升规模效益水平。施工建设板块要抢抓当前国家稳经济大盘政策机遇，聚焦项目关键节点，倒排计划、逐一分解，制定措施、狠抓落实，有序保障在建项目稳产达产。三要降成本。要以智慧管控平台建设为契机，通过数据归集与交互，建立成本管控预警机制，不断提升财务管控水平。四要求创新。要进一步强化技术需求牵引。加强创新人才储备，着力培养一批具有市场化意识、职业化素养的高级管理人才队伍，打造一支技术创新能力突出、善于解决复杂问题的工程师队伍，培养一支支撑湘煤智造、湘煤创造的高技能人才队伍。要进一步激发全员创新的主动性，大力推进技术革新、小改小革、实用技术创造等，形成更多技术“绝活”，培养更多湘煤工匠，用创新的力量推动全集团更好的发展。五要推转型。要按照陈飞副省长和省国资委要求，围绕“深化改革、强化管理”，出台集团深化改革方案。同时，要以改革的精神推动低效、无效资产处置盘活工作，加大招商力度。六要强党建。要以加强党的政治建设为根本遵循，不断引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”。要围绕党的二十大胜利召开组织形式多样的主题实践活动，融入中心、服务中心。要紧盯党的二十大召开等重要节点、关键时段，充分发挥基层党组织在化解信访矛盾和解决职工群众关心关切问题的作用，着力做好上级领导信访包案事项办理工作，确保企业大局和谐稳定。

廖建湘强调，持续改进作风，为献礼二十大提供作风保障。我们要比奋斗，不比享乐；要比奉献，不比索取；要比务实，不比虚名。人贵莫过实，切忌虚。正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”从点点滴滴做起，一步一个脚印，这才是湘煤干部应该有的务实态度。不要去羡慕那些“假大空”的东西，搞虚浮、虚夸、虚假，终归会像五彩斑斓的“肥皂泡”，随风而去。比务实，心里才踏实，脚步才坚实，根基才扎实。