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坚定战略守恒抓实重点工作夺取更大胜利
本网讯（记者秋白 通讯员袁振戎 唐伟军 黄永光）12月15日，集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘就推进学习贯彻党的十九届六中全会，省第十二次党代会，中央经济工作会议精神，落实集团公司“十四五”规划，深入涟邵实业公司考察调研。强调要不断加强学习，把握三个权变，控制风险，抢抓机遇，筑牢“三个湘煤”“三个共同体”基石，建家爱家护家，营造好全体湘煤人共有的精神和物质家园，稳中求进，稳中有进，实现企业持续稳定健康发展。下沉最基层指导工作，零距离看望慰问干部职工，组织召开座谈会，认真听取情况汇报，廖建湘重点对洪山棚改小区和涟邵北苑小区建设、交房入住、销售价格、资产去化、产权证办理、物业管理等进行了调研。要求涟邵实业用心用情用力搞好棚户区建设，坚定不移市场化，饱含深情优服务提高物业管理质量，尽全力解决业主急难愁盼问题，切实将洪山小区打造成为高水平民心工程，将涟邵北苑打造成为“国企优良品牌”楼盘。今年以来，涟邵实业认真贯彻落实集团公司党委决策部署，放眼长远、立足当下、举旗定向，在战略业绩和财务业绩追求方面的责任心与积极性都不缺失。创造了自组建以来的最好经营业绩，1-11月，累计完成营收2.62亿元，比预算增加8969万元，同比增收9234万元；实现利润2089万元，比预算增加258万元，同比增利1166万元。全年预计可完成营收2.68亿元，同比增收7971万元，增幅42.33%；实现利润3182万元，同比增利2564万元，增幅378.17%。职工群众的幸福感、获得感和归属感显著增强。
廖建湘对涟邵实业取得的成绩给与充分肯定。他指出，要坚定战略守恒。涟邵实业公司未来的定位、定向、路径、目标就是“以盘活集团存量土地资产为基础，‘因地施策’、激活存量，探索以多种形式推进存量土地的盘活利用，打造成为集团存量土地盘活的专业开发运营平台”。要围绕集团发展战略暨“十四五”规划再认识、再学习、再实践，做到入眼、入脑、入心。要结合企业实际，理解它、领会它、执行它，做到与集团公司认识一致、步调一致、行动一致。真正将规划做实，从而助推企业实现高质量发展。
廖建湘强调，要抓实重点工作。下一步，涟邵实业要精准施策、靶向发力，在做好“三控制”的前提下，狠抓“华泰和府”项目施工进度，确保尽早实现预售，尽早回笼资金。要以春节返乡为契机，以国企品质为卖点，创新营销模式，加大招商力度，多措并举推进“涟邵北苑”“华泰尚都”去化工作。要做好涟邵南苑项目的报批报建、立达老厂区项目的市场调研，确保房地产项目的正常接替。同时，要以全面预算管理为抓手，加强成本管理、资金管理、风险管理，合理税务筹划、和谐银企关系，不断提升管理精细化水平，增强企业动态调整能力、应变市场能力。要以“三项制度”改革为抓手，优化员工队伍年龄结构、知识结构、专业结构，为承载平台使命、发挥平台作用奠定人才基础。
廖建湘要求要维护安全稳定。当前已进入“两节”“两会”和冬奥周期，安全稳定方面的一点小事都可能被无限放大。因此，要以更高的站位抓好安全工作，维护企业稳定。要始终坚持“生命至上、安全第一”，切实践行“三个最大”“三个首要”，确保建筑施工的绝对安全。要充分认清疫情防控的严峻形势，12月9日我国内地已检出首例奥密克戎变异株。要继续做好外防输入工作，严格落实体温监测、查验“两码”、佩戴口罩等常态化疫情防控措施，有序做好防疫物资储备和新冠疫苗加强针接种工作。要坚持内紧外松的原则，做好综治维稳工作，营造和谐稳定环境。要以“快马加鞭不下鞍”的精神，付出更大的努力，做出更大的贡献，夺取更大的胜利。
集团公司党委副书记、董事、副总经理胡瑞连，党委委员、副总经理曹建书，股份公司董事会秘书张新建及有关部室负责人参加了调研。
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