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本网讯（记者刘俊明 王金星 粟婧 通讯员袁振戎）2月19日上班第一天，集团公司组织召开总部机关新年员工大会，安排部署节后的工作。
集团公司党委委员、董事、股份公司总经理胡瑞连通报了春节期间有关情况，并就节后安全、生产、经营工作作了具体安排。
集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘作重要讲话。
廖建湘要求，收心聚神，开启新年新征程。要实现“十四五”良好开局，以优异成绩向建党100周年献礼，我们就必须全力确保首季高起步、开门红。特别是作为龙头的总部机关员工，要带头收心聚神，迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，全身心地投入到新一年的工作之中。一是要典型引路收心聚神。在疫情不容忽视的当下，“静”有价值，但“动”更显意义。“动”的早，我们就能抢占先机；“动”的快，我们就能赢得主动。因此，我们要向为了企业安全生产而辗转奔波的同志们学习，要向为了企业和谐稳定而放弃休息的同志们学习。特别是要以身边典型为榜样，尽快把心收回来，以崭新的面貌迎接2021年的工作。二是要压实责任收心聚神。1月18日，集团公司召开了2021年度工作会议，这是集团启幕“十四五”、迈向新征程召开的一次重要会议。会议准确研判了2021年的经济形势、行业走势，作出了集团公司已由“绝境求生、奋力自强”进入“全面提升、彰显价值”新的发展阶段的论断，提出了“为我省‘三高四新’战略实施贡献湘煤力量，为湖南经济社会发展能源供给安全保障贡献湘煤力量，为满足全体湘煤人对美好生活的追求进一步建设好我们共有的精神和物质家园”三大任务，制定了“保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生”五大工作目标和相应的重点措施，对全集团2021年各项工作的有序开展具有重要的指导意义。总部机关是集团公司的“战略投资中心、运营管控中心、风险控制中心、共享服务中心”，在抓好会议精神落实方面必须要走在前列、干在实处，全体干部员工要切实增强责任感和紧迫感，以“简单、正直、无私、坚韧”的标准来约束自己，以“统信为”的行为准则规范自己，真正将思想和行动统一到集团公司党委、董事会的工作部署上来，将心、神收到各自的工作岗位上来。三是要强化纪律收心聚神。总部机关全体员工要自觉走出新春佳节的喜庆气氛，做到心思迅速集中、精神迅速凝聚、状态迅速调整；要认真履行好各自工作职责，切实保证总部机关工作正常、有序运转；要带头弘扬“取向正、全力拼”“无奋斗不湘煤”的新湘煤精神，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以艰苦奋斗、攻坚克难的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，展现总部员工过硬作风，创树总部机关“窗口”形象。
廖建湘强调，抓住重点，实现首季高起步。要实现首季高起步、开门红，就必须抓住工作重点，激扬奋斗伟力，让计划的针尖，对上落地的麦芒，使思想力和行动力完美统一。一是要全力抓好节后“一防三保”工作。春节已过，“疫考”未结束。特别是随着复工返岗人员流动性增加，我们肩上责任更大，压力也更大。集团上下要打起十二分精神，加强排查，掌握主动，特别是要高度重视节后返岗人员健康情况。要始终坚持“生命至上、安全第一”，切实践行“三个最大”“三个首要”，托牢安全底板，实现安全发展。要严格按计划抓好复产验收工作，将“先安全后生产、不安全不生产”的要求落到实处；要以一季度安全生产大检查为抓手，反“三违”、除隐患、控风险、防灾害。同时，要进一步增强抢抓市场机遇的意识和能力，加强劳动组织，严格出勤管理，出台奖励措施，保证生产时间，最大限度减少春节假期造成的影响，最大程度调动员工超产超尺的积极性，以增产促增收，以超产提效益。二是要全力推进转型发展工作。今年集团的重点工作、重大项目较多，要确保重点工作落实、重大项目落地，就必须想在前、干在前。要进一步加强与相关厅局委的沟通衔接，推动划拨土地作价入股、优质煤炭资源配置、关联企业划转等取得突破性进展，集团公司第二轮资本结构优化取得阶段性成果。岳阳铁水集运煤炭储备有限公司要统筹协调、弹好钢琴，既要抓好前置审批，又要抓好码头一期工程建设，还要抓好战略投资者的引进，做到一切工作往前赶。湘东公司要按照工作目标，倒排时间、压实责任，不折不扣地完成节点任务。要坚持内脑与外脑相结合的方式，优质高效地编好集团公司“十四五”规划，力争本月底前完成初稿，3月份报送省国资委审批，4月份印发施行。三是要全力提升经济运行质量。在继续抓好全面预算管理的同时，要抓好要素配置。特别是要逐步推进全要素资本化，以效益为导向优化资源配置利用。通过加强区域、板块、单位间统筹，提高物资、资本、资产流动性，坚决避免资源错配、闲置、呆滞、浪费。优质资源向有效益的地方倾斜，增强“机会成本”意识，精准投入，见苗滴灌。在前一阶段“去僵尸”的基础上，逐步消灭“僵尸单元”“僵尸要素”。要抓好对标管理。要深入贯彻行动部署，聚焦战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理等重点领域，全方位开展对标；要从思想上对标抓起，补齐思想、思路、思维方式短板，向先进管理要质量、要效益、要增长。四是要全力实施深化改革。按照国企改革三年行动的要求，围绕混合所有制改革、职业经理人制度试点、规范董事会建设等重点，再谋划、再部署、再加力；要建立工作联络机制，及时跟踪改革进展情况，确保阶段性任务优质高效完成。要以“三项制度”改革为重要抓手，按照年度工作会议提出的“建立健全竞争机制、奖励机制、淘汰机制”的要求，出台制度办法，营造内部市场化运行的良好氛围。五是要全力加强企业党建工作。党委工作部、纪检监察部（审计部）要认真筹备集团公司2021年党委工作暨党风廉政建设工作会议，要采取多会合一的方式，一并完成各单位党组织书记抓党建述职评议。3月上旬，所属单位领导班子民主生活会要全部召开完毕。六是要全力确保企业和谐稳定。集团上下要进一步增强政治敏锐性，不断强化对不稳定因素的把控，及时做好解疑释惑、理顺情绪的工作，将矛盾化解在基层一线，将问题消除在萌芽状态，坚决杜绝到省进京上访事件，确保全国“两会”期间的绝对稳定。
廖建湘要求，有效落实，凝聚奋进正能量。有效落实就是要“真抓落实”。在贯彻落实集团公司党委、董事会的决策部署上，要做到集团提倡的坚决响应、决定的坚决执行、禁止的坚决不做，而不是以文件落实文件，以会议落实会议，更不能选择性执行，搞变通，打擦边球；在开展检查过程中，要崇严务实、落细落小，而不是走马观花、蜻蜓点水；在推动重点工作和重大项目时，要咬定目标不放松，做到逢山开路遇水架桥，而不是见困难就躲，遇问题就推，碰到矛盾就扯皮。可以说，真抓落实就是要亲力亲为，抓铁有痕、踏石留印，一抓到底。扑下身子、真抓落实是“有效落实”的前提。有效落实就是要“落地见效”。任何工作都有一定的时效要求，在规定的时间节点内完成，达到一定的工作效果，才算是达成了设定的目标。在重点工作、重大项目推进中，我们不仅要为“有望达成意向”“有望取得突破”“有望妥善解决”而努力，而且要尽快把“有望”变为“有效”，把“进行时”变成“完成时”。可以说，落实的“实”就是实现的“实”，就是变成现实的“实”，就是结出果实的“实”。落实落地、见到实效是“有效落实”的关键。有效落实就是要“实干担当”。湘煤在“绝境求生、奋力自强”阶段靠的是实干，进入“全面提升、彰显价值”阶段更要靠实干。要在全集团大力弘扬实干精神，坚持“忠诚、干净、担当”的用人导向，提拔重用那些肯干事、能干事、能干成事的人，使他们得到政治待遇和经济实惠，从而让实干和奉献成为我们新湘煤干部员工的一种风尚、一种觉悟、一种境界。可以说，只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。奋斗实干、担当作为是“有效落实”的根本。
集团公司党委副书记、董事、常务副总经理文仕秋主持会议。他要求各单位、各部室要将思想统一到廖建湘董事长的重要讲话精神上来，认真抓好当前各项工作，坚定信心，真抓实干，开拓进取，推动集团高质量发展，夺取全年工作的全面胜利。
集团公司、股份公司全体领导出席会议。
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