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——记全国煤炭工业先进集体托山煤矿
本报记者 刘俊明 通讯员 谢根深 尹方柏
先看一组数据：2004年至2006年，托山矿原煤年产量由19.4万吨提升到了21.6万吨，年增幅达1.1万吨；员工人平年收入由1.3万元提升到了2万元，各项经济指标一直稳居涟邵矿区的前列。
解剖麻雀去寻找歌声的来源是愚昧，解剖麻雀去洞察动物本身的奥秘却是聪慧。是什么动力促使托山煤矿发展一年一大步、一年一个台阶？让我们把笔尖伸向托山煤矿。
“五个一”工程构筑安全体系
始建于1971年的托山煤矿是一座开采急倾斜不稳定煤层的煤矿，1995年的一场洪水给该矿造成了灭顶之灾，经过洪灾严峻考验的托山人充分认识到，安全生产是煤矿的生命工程，实现了安全生产就是最大的福利、最大的效益。思路决定出路。由于他们在安全管理上大胆创新，以质量保安全、以培训促安全，强化安全监察，形成了有自己特色的安全理念，促使了矿区安全形势稳定好转，为实现企业可持续发展奠定了坚定的基石。
近年来，托山矿推出了安全“五个一”工程：即从中心区到工业广场至井下各车场的安全知识宣传“一条街”，采煤工作面到掘进头的安全技术培训“一条线”，井口到运输大巷的安全文明“一条龙”，队活动室到井口进班室的安全学习“一阵地”，广播、电视、标语到专栏、板报的安全宣传“一窗口”。先后组织开展了班前安全宣誓、安全反思、井口安全文艺演出、安全诗歌朗诵、照全家福相、每周安全二题和“我要安全、杜绝违章”千人签名等一系列活动，增强了“安全”二字在员工心中的份量。
托山矿虽是金竹山公司最小的矿，但在矿井质量标准化方面却是“一枝花”。2004年来，该矿把机运、采掘、一通三防、文明生产等井下安全质量标准化建设与地面生产、生活设施改造有机地结合起来，做到既治标又治本。3年来，该矿先后投入了2000多万元用于“一通三防”等安全设备设施的更换及供电、通讯、运输等系统的改造。还针对采、掘、修、机、运、通工作质量及工程质量，严格按照质量标准化要求施工作业，采取动态检查与月底验收相结合的办法，实行一周一小评、一旬一战评、每月一总结，奖优罚劣。凡动态检查或验收出现重大安全质量问题的，一律停产整顿。在上级主管部门组织的年度验收中，该矿的安全质量标准化达到省二级标准。
观念一变面貌新。如今的托山矿形成了强大的“磁场”效应，广大员工都从内心深处产生了“我要安全、安全是福”的强烈共鸣。2006年度，该矿实现了安全年，并获得省安全生产先进单位。今年以来，该矿安全生产继续呈现出良好发展态势，确保矿区实现了安全生产。
精细化管理出奇制胜
“有煤则稳、有煤则兴”。托山矿领导班子清醒地认识到，做强做大原煤主业是企业发展的“重头戏”。他们通过不断加强管理、不断改造扩建，大大提升了矿井生产能力，增强了矿井发展后劲。
托山矿地质构造复杂，煤层赋存条件差。因此，科学组织，合理部署，强化现场管理是关键。一方面，该矿坚持开好每月的生产计划审查会，既要定好产量、进尺指标，还要对当月采掘头面战场状况进行一次详细分析，做到每个头面的情况心中有数；另一方面，该矿坚持管理人员分队跟班，靠前指挥，现场解决工作中的实际问题。该矿规定机关管理人员、队干与员工实行“三同”工作制，即同进班、同劳动、同出班。该矿对管理人员和队干实行工作问责制，未完成当班工作任务的必须说明原因，属主观原因造成的严格按管理考核办法进行处罚。去年6月，317队一名队干因工作不尽职被就地免职。
务实是该矿班子制胜的法宝。该矿班子经常带领工程技术人员深入井下现场勘察，了解地质构造情况，找资料、查数据，分析煤层赋存变化状况，不定期召开生产技术会，编制技术措施，研究部署采区接替问题，并组织实施。该矿狠抓开拓准备进尺，对各施工单位定专项、定目标、定管理人员和工程技术人员跟班攻关，每月对完成目标任务的给予3000元至5000元的重奖，给予队干、跟班人员400元至500元的奖励，从而使矿井中、长期接替状况得到了有效改善。
随着矿井原煤产量的逐年攀升，运输能力能否跟得上，成了稳产高产的又一道门坎。近几年来，该矿先后对主要采区提升上山、运输大巷、暗副井等4000多米轨道进行了改造，减少了矿车掉道对生产的影响，提高了运输能力。
智慧和汗水换来了托山明朗的天。自2006年以来，在金竹山公司将原煤产量、开拓进尺、安全生产等12项指标组成的“优胜者杯”季度竞赛中，托山矿连续6次捧回奖杯。历经几代托山人的艰苦奋斗，今天的托山矿呈现出了干群同心、奋发图强、各项工作良性互动的喜人局面。
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