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牛马司公司全面开展管理效益年活动

点击次数:    更新时间:2007年05月09日

 

本报讯(通讯员杨建新报道) 根据集团公司“管理效益年”的整体工作部署,不断提升管理水平,创新经营理念和提高经济效益,今年来,牛马司公司已全面铺开管理效益年工作的实施。

该公司把主要工作重心转移到建章立制和现场管理中去,紧紧抠住五个重点不放松,实现“管理效益年”的奋斗目标。五个重点是,加强“管理”、“效益”的宣传教育工作,发动全体员工参与“管理效益年”活动;强化安全管理,切实执行好安全监督检查制度和隐患整改责任追究制度;加强现场管理,确保作业进度和质量到位。坚持公司领导、部门人员深入井下进行生产现场情况调查、工作检查、各种制度和措施落实的监督工作;加强技术管理和机运供电管理,保障采掘正常生产;着重加强经营管理,全面落实“管理效益年”的具体工作。今年起,公司分级进行管理,传递压力,横到边纵到底,形成纵横落实的管理体系。将效益目标所要求的成本指标分解落实到各二级单位,直接与单位工资挂钩,并将效益目标所要求的横向职责落实到对口部门。对业务费的开支从严管理,下达二级单位的控制指标,按进度控制,超支不报;公司对上级接待,一般只在机关食堂开餐;上级或公司下矿检查,只开工作餐。在此同时,加强煤炭销售“龙头”工作,提高洗煤质量和生产量,实现效益的持续增长,使管理效益年真正体现出效益来。

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